杂志文章

“为了分秒必争的制造业”
提供真正可用的
生产排程软件

为了库存生产的
具有供求平衡调整功能的
生产排程软件

关于食品生产企业
的供求调整

基于生产排程软件
缩短生产提前期
和控制产品库存量

引进生产排程软件
的秘诀

第1回
生产排程系统是什么

第2回
缩短生产提前期

第3回
生产排程软件的活用方法的变化

为了分秒必争的制造业
生产排程

第1回
制造业难道没有被
陈旧思想所束缚着吗?

第2回
用生产排程来
改变制造业

生产排程软件/生产计划FLEXSCHE > 解说 > 第2回:缩短生产提前期

第2回:缩短生产提前期

关键词“多品种少量·短寿命·短交期”

围绕着制造业的环境发生了巨大的变化。

曾经在日本贫困的时期,大家所向往的物品都是一样的。例如“电视机·洗衣机·电冰箱”被称为“三种神器”。之后进入了高度成长期,“彩电·空调·汽车”被称为“3C”或“新三种神器”。

在那之后,也陆续的提出了各种各样的“三种神器”,但是其名称都几乎没有被广为流传。我想理由是因为在名称扎根前,商品都广泛普及了。例如“数码相机·DVD录像机·超薄电视”被称为“数码三种神器”,2003年小泉首相好像将“自动洗碗干燥机·超薄电视·照相手机”命名为“新三种神器”。“照相手机”在现在来看就是“普通的手机”。根本没有可称之为“神器”的稀少性。当前的神器也许是“3D电视·烘干洗衣机·智能手机”。但是这些也一定会在几年之内在一般家庭普及。

从被市场认识到普及的期间如此之短暂,“神器”也很难当。过不多久就要被改朝换代了。

日本的制造业由于持续努力提高品质,扩大输出的结果,具有讽刺性的日元持续升值,现在到处都是便宜的输入商品。为了与其抗衡,日本产品也降价,再加上高龄少子化,日本在通货紧缩中苦苦挣扎。因为吃不消持续的价格竞争,所以各个公司都展开激烈提高产品附加价值的产品开发竞争。其速度非常之快,可谓日新月异。

结果,长期间大受欢迎产品销声匿迹,多样化的产品出现又消失。也就是“多品种少量”并且“短寿命” 。短寿命的话,经销商必然会要求“尽快推出热销产品”。也就是“短交期”。

就这样,很多制造业都被“多品种少量·短寿命·短交期”所迫。

“制造业的困境”

这种“多品种少量·短寿命·短交期”的要求实际上是很难的课题。

首先“多品种少量”,也就是说,一点一点的生产很多种类的产品,这样会发生很多准备时间,导致生产性低下。另外,其他产品生产的时候需要等待。而且很难判断优先生产哪种产品。结果通常都造成生产提前期变长。

在此基础上还要“短交期”。如果供货所要求的周期比生产提前期还短,就算在接单后立即着手制造业无法满足交货期,所以只能事先制作保有一定库存。生产提前期越长,越有必要在其间为了减少机会损失而确保更多的库存。例如,要求立即供货生产提前期为1年的产品时,需要预测1年的需求,将其作为库存。如果生产提前期是1个月则需要1个月的库存,1天就需要1天的库存就好了。另外由于“多品种”,需要确保的库存的种类也变得繁多。为了防止断货脱销,对每种产品都确保一定的安全库存时,会比少品种大量生产还要多的库存量。

对其雪上加霜再加上“短寿命”。积攒下来的库存,很快的消费者失去对其的兴趣,销售不出。就会产生“不良库存”。特别是成品的不良库存更是最差的浪费。使用原材料花人力和时间生产出的产品,另外还要腾出仓库保管,最后却要被扔掉。

也就是说,“如果没有库存就会发生交货期延迟or机会损失”,“如果有库存发生不良库存”。当前应该有很多的制造业都在这种困境中苦苦挣扎。

那么,到底应该怎么办呢?

关键就是“缩短生产提前期”

解决此难题的关键是“想办法缩短生产提前期”。

缩短生产提前期,短于要求供货周期,拿单后只要开始生产,就无需库存。这当然是非常理想,但就算无法缩短太多,但是生产提前期越短、为了防止机会损失的库存量就可以越少。另外生产提前期缩短后,作为库存积攒半成品或通用品,如果接单后着手生产也来得及,与积攒成品库存相比,可以减少不良库存化的风险。再者生产提前期越短,需要预测的期间变短,所以可以提高预测的精度。

如此越是缩短生产提前期就越能减少库存,不仅仅可以改善现金流,也可以减小发生不良库存的危险。

如何缩短生产提前期

那么如何缩短生产提前期呢。

生产提前期中包含春工作时间和等待时间。其中通常情况都是等待时间占压倒性的比例,另外等待时间也是容易缩短的。很多原因可能产生等待时间。应该将其明确化之后,从影响以及效果大的方面开始进行改善。

另外,生产排程系统可以表现出在什么地方发生了什么样的等待。 再者活用生产排程系统可以定量模拟出进行怎么样的改善可以得到怎么样的效果。

好好活用生产排程系统,无论是在短期还是长期的计划中都可以得到为了决策的各种判断依据。

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