创始人访谈
FLEXSCHE创始人（初代CEO）
浦野幹夫Urano Mikio
※本文是浦野在任CEO时的文章。
FLXSCHE的创始人、多年专注于『FLEXSCHE』的开发的浦野幹夫CEO。他对公司和工作的看法是什么， 使他能够完全专注于生产排程系统的开发，并继续将公司和产品发展到这个水平？ 我们向他询问了公司的历史和他对公司未来的愿景。
“吃一堑长一智”
浦野先生请告诉我们您成立公司的动机。
在我之前的工作中，我在一家开发生产排程系统的套装软件公司担任工程师。由于我在那里的开发经验，我开始相信我可以做出世界上最好的生产排程系统。 我一直有一种自然的意识，即是自己决定"自己的工作 "并着手去做，所以我在2001年33岁的时候成立了自己的企业，以便利用我的经验开发一个新的和更好的生产排程系统。
从辞职到创办自己的公司的过程是否顺利？
不是的，不能说很顺利，因为前雇主给了很多阻力。 但由于我坚持不懈，在一定条件下达成了和解。条件就是对方公司成为我公司产品的一个代理商的同时，接受“即在两年内不可生产任何套装软件”这个附加条件。
您为了开发生产排程软件创立了公司但去不能开发？
这个不一定。我接受了条件后开发的『FLEXSCHE Components』不是套装软件、而是“为了构筑生产排程系统的组件”， 是具有极高灵活性的开发平台。然后在3年后、发布了直接继承了『FLEXSCHE Components』的灵活性的套装软件『FLEXSCHE Maestro』（现在的『FLEXSCHE GP』）。 我想正是因为有了这个经验，才得以确定了“既是套装软件的同时还有高灵活性”这个重要的方针。 此外，我们靠合同开发赚钱维系在公司成立初期的开销，从结果看有合同收入对我很有帮助。 毫不夸张地说，正是这段动荡的时期造就了FLEXSCHE产品和FLEXSCHE公司。
这么说创业时面临的障碍到头来带来了好的结果。
是啊。“吃一堑长一智”是我的座右铭（笑）。
在那之前你做过什么工作？ 请谈谈您的经历吧。
我在大学学习计算机软件，1993年毕业后，我和三个朋友开始了自己的事业。 但业务不佳甚至我们自己都不知道是什么公司，一年后就解散了。 之后，我转到一家我在招聘杂志上看到的公司，但无法做任何有创意的开发。 我觉得在那里工作无助于我作为一个工程师的成长，所以不到半年就离开了。 很偶然我的下一份工作是就职于一家生产排程系统开发企业。
你在学校的专业是计算机软件，你一直对这个领域有兴趣吗？
当我还是个孩子时，我是你们所说的 "微机男孩"。 我在初二的时候对微机有了兴趣。 当时它是如此昂贵，以至于大多数家庭都没有一台微机。 所以我通过阅读书籍和用铅笔在纸上写程序来学习。 那时候，没有微机的人被称为 "Nicon-zoku"。 我把《微机操作入门》（由无线电技师社出版）一书读了很多遍，以至于我的书都被我翻烂了。
那本书中有浦野先生精神的原点吧。
是的，这是一本很好的书，对均衡硬件和软件进行了很好的解说。 我最近又得到了这本书，是一本二手书。 我曾经用这本书的封面来练习打字，而不是用键盘（笑）。 然后我恳求父母给我买一台“PC-8801”作为进入高中的礼物。 我在高中时花了所有时间来玩它。 当时在一本名为『I/O』（工学社刊）这个月刊杂志中刊登的 游戏程序的十六进制转储列表, 我花了几个小时打字，有时甚至超过十个小时。 我曾经在磁带上 "录制 "程序，将它们载入电脑，然后运行它们。 我以前经常这样做。 总之，我花了很多时间在电脑上编程和玩游戏。 我也是在那个时候学习了机器语言。
而且你在大学里还学习了计算机软件吧。
我主修信息科学，因为我擅长这个，而且听起来很有趣，尽管我并不打算以此为职业。 但我并不是一个非常认真的学生。 我甚至有一次没去上学，因为我太专注于我的兼职工作。
你做过什么样的兼职工作？
游戏软件公司。 起初我在下课后去那里，但后来我越来越喜欢。 我不得不去上课，但我发现自己大部分时间都在那里度过。 我曾经睡在我的桌子下面，裹着一条毯子。 甚至有一段时间，我还住在公司租用的公寓里。 我拼命工作以满足交付期限。 就在我认为我已经完成的时候，下一个游戏将开始开发，这将是我经历的唯一一次类似死亡行军的工作（笑）。 不过，当时我还是想继续那样生活下去，但我必须面对一个抉择如果错过了，我就必须离开学校。 最后，我在截止日期前一周决定，之后我勉强回到了大学。
你在那里从事游戏工作的制作吗？？
做的是编程。 我在那里获得的知识和经验对我目前的发展非常有用。 例如，甘特图包含了游戏编程的精髓，用汇编语言编码的经验对开发追求最高速度的C++语言的FLEXSCHE非常有用。
厉害，也可以说是“吃一堑长一智”（笑）。
没错！
原点是越打磨越生辉的中二的美术课题
为什么选择众多软件中的生产排程系统这个领域持续开发呢？
与其说选择了倒不如说是因为我被邀请加入的公司恰好在做这些东西，这便是我开始开发生产排程系统的的唯一原因。 我仍然在发展它，因为这是我可以充分利用我在工作过程中积累和建立的诀窍和知识的领域，也是我可以充分发挥自己能力的领域。 我原本对制造业没有任何了解，但从精益求精的制造东西这个角度来看我对制造业很能产生共感。
你小时候喜欢“做东西”吗？？
是的， 我认为我制作的起点是中学二年级的一个艺术课题。 我们必须在一块石头上刻一个印章，但我无法在上课时间完成，所以我不得不把它带回家作为家庭作业。 我不得不把它作为家庭作业带回家。 我没有具体的目的，但不假思索地用手帕擦了一会儿，它就变得有些光滑了。 我想知道如果我继续这样做会发生什么，所以我最后在家里擦了大约三天，它变得非常有更加有光泽了。 我把它交给老师，她感到很惊讶。 我到现在都记得我那时候想，"如果我继续打磨一个东西，我可以让它变得如此闪亮。 嗯，也许这就是所谓了中二病吧（笑）。不管怎么说现在我只开发坚守FLEXSCHE多年也许也正因为有过这个印章的经历吧。
这种对制造业的热情是你继续从事工程师工作的同时还在管理公司的原因吧。
我本质上是一个软件开发人员。 但最近我一直忙于这个网站的更新，根本没有时间去写任何代码。 我迫不及待地想去写。 当大家看到这篇文章的时候，我应该可以回去继续编码了。
辛苦了，你通常在办公室呆多长时间？
我的工作时间并不长。 我们像其他员工一样，按时上班，按时下班。 自公司成立以来，从来没有过不得不通宵工作的时候。 找到工作和休息的平衡，工作但同时也可以有时间与家人在一起，而且周末完全休息。
假期您是如何度过呢？
花时间和我的家人在一起，和我的爱好上，很普通。
您有什么爱好？
我喜欢看电影。 我只是偶尔去一次电影院，大部分时间是在家里，但我一定看了数千小时的各种类型的电影。 我还利用午休时间在办公室练习钢琴・・・也在坚持练习台球。
您打台球多久了？
已经有10年了。 但没有什么长进，我悲观认为在我有生之年永远都是B级（中级）永远不能成为A级了吧，我甚至都快放弃了。 但是前两天的B级公式战中没想到我得了冠军，我升到了A级，耶！
恭喜你（笑）。 在过去，您是一个名为 "FLEXSCHE杯 "的专业台球比赛的冠名赞助商。 正是在那里，我（一家台球杂志的编辑）第一次见到了您。
在2013年和2015年在横滨皇后广场（Queen's Square Yokohama）举办的，这是位于Minatomirai的一个大型商业建筑。 这是一个非常精细和精彩的活动。 我很想再做一次，但由于某些原因，组织者没提再次邀请我们做（笑）。
之后发表了和该大会相关的“对职业台球运动员的建议”这篇面向台球业界的文章。 我觉得里面的内容从多角度反映出了浦野先生的价值观是吗？
里面正是有很多我的所感。 作为一个专业的台球运动员、工程师和公司，我认为我们的工作是创造尽可能多的价值。 我相信，我们都有相同的基本原则，例如需要尽可能多地创造价值，而创造做好工作所需的环境是我们工作的一部分。 我认为基本原理是一样的。 这一声明得到了很多人的同情，但不幸的是，它并没有导致任何具体行动。 而且，正如所料，有些人不喜欢它，但这是不可避免的（笑）。
这里讲的价值这个词简单的说是什么呢？
当然，"价值 "这个词并不是对金钱的意译。 在我看来，赚钱和创造价值是两件非常不同的事情。 价值实际上可以有很多形式，但广义上讲，它是指以某种方式使人们快乐或高兴。 例如，日间交易股票根本不创造任何价值，无论你赚多少钱，但我不接受这种 "零和生意 "的任何专业性。
“FLEXSCHE就像一个音乐乐队”
以浦野CEO来看FLEXSCHE公司是怎样的一个公司呢？
我把这个公司看成是一种音乐乐队。 这不是一个大乐队，是一个小乐队，比如有一个吉他手、一个贝斯手和一个经理。 我们每个人都有一个不同的重要角色，我们通过履行这些角色来创造音乐。 这就是我们的公司。 我们每个人都擅长不同的事情，所以我们在自己的部分努力工作，一起做音乐。 如果我们有九个我，就永远不会做成今天的公司。 培训和手册将是一团糟，而销售更是如此（笑）。
小团体意味着什么？？
生产调度器的开发是一个小领域，但它非常深入，只能由少数成员巩汇集们的专业知识来完成。 如果是一个通过积累单一工作来完成的软件，那么仅仅通过投资更多的人就有可能接近完成， 然而，就FLEXSCHE而言，我们将无法通过增加人数来提高开发效率，我们的开发方法将与普通软件不同。 为了保证我们产品的质量，人数少是有优势的。 就整个公司而言，它变得越大，就越难经营。 为了维持公司的发展，你必须出售的东西就越多。 所以最好保持业务紧凑，不要增加那么多人。 你可能会想，"嗯，我不需要更多的人。 对于一个公司的老板来说，这是一种懒惰的思维方式。
FLEXSCHE的开发有什么特殊性吗？？
这些所有的功能都是从年前写的一行代码的延长线上不断积累起来的。 许多软件产品如果继续以这种方式进行更新，会很快崩溃，不得不完全重新设计。 我们随着时间的推移建立了我们的软件。 为此，我们必须以满足我们客户的需求的同时还要不影响兼容性的增加新的功能，。 这意味着并不是单纯的添加功能，要确保软件没有漏洞的情况下持续正常发展。 为了做到这一点，工程师的水平必须高于一定水平。 换句话说，如果有太多的工程师，就很难维持这个水平。
是否有任何其他领域与这种工作方式类似？
嗯，也许 "养育孩子 "更接近。 如果有100个父母，这并不重要，不是吗？ 少数父母应该集中精力照顾他们的孩子，使他们不会生病，教他们应该知道的东西，而不是他们不应该知道的东西。 但这并不意味着他们应该过度保护。
如何决定什么要教，什么不要教，也就是说，如何判断是否要增加一个功能呢？
通常都是基于用户的需求。 然而，如果我们只是为了满足用户的需求而增加功能，很快就会出现很多参差不齐的地方。 因此，我们必须提取个人需求背后的问题本质，将其升华，并将其纳入一个系统，在未来可能发生的各种情况下发挥作用， 同时，我们必须注意不要对未来提升系统制造障碍。 这是开发具有长寿命的软件包的巨大挑战也是一种真正的乐趣。 我们一起讨论并决定这些事情。 三人行必有我师我们集思广益想出了一些一个人永远不会想到的想法。 通常会有很多激烈的辩论，但意见在此过程中被检验推敲，当我们理解其本质的时候就能找到真正的答案。 可以说就正像是每个人的声音汇集在一起才奏出一段乐章。
当然您也在场。 你的下属与你交谈不是很困难吗？
完全没有，反而大家一起围攻我的时候也不少见。当然，我希望人大家能够坦率地表达自己的意见，但我感到气馁的情况也不少见（笑）。
我明白了。 这就是为什么可以精益求精孕育出更好的产品的原因吧。
生产排程系统的开发正具有这样的性质，仅凭一个人的判断是不可能做出好产品的。 对我来说，让他们闭上嘴巴做这件事是很容易的，但我确信如果我这样做，我就会丢掉一些大的东西。 对我来说，就算花时间研究少数人意见也是很重要的。
给制造业、乃至全世界的人们带来欢乐的软件开发
公司自成立以来是否面临过危机？
雷曼兄弟公司倒闭后，销售额急剧下降，但不知何故，我不记得有多大的危机，托大家福我们没有亏损。 在公司的历史上，唯一的赤字是第一年的3128日元。 如果不买那台打印机的墨水，我就可以说，自从公司成立以来，我们一直处于黑字状态，我很后悔（笑）。
业务不断稳步增长吧。
这要感谢我们的用户和合作伙伴的支持，以及我们所有员工在此基础上的努力工作。 我们的工作是通过FLEXSCHE使用户、员工和大家感到高兴，从而为社会创造价值。 因此，公司的财务状况很重要，如果公司处于紧张状态，经理不得不努力筹钱，那么好的工作就无法完成。 有一个稳定的营业额是很重要的，这样员工才能在一个安全的环境中工作。 创造这种环境也是我工作的一个重要部分。
良好的环境是做好工作的关键。 我深信不疑。 这就是你创造了今天这样舒适的办公环境的原因吗？
是的， 我们的目标是创造一个让所有员工都感到为FLEXSCHE工作快乐的环境。 在这之后，我们一定将能够创造出更好的产品。
到现在为止只做生产排程，但你有没有想过发布其他的软件产品或开始一个不同的业务？？
然，我们经常谈到制造完全不同的产品的可能性。 然而，我们并没有想做什么的。 没有人会期望我们在做和FLEXSCHE产品无关领域的工作吧，其他公司能做的事情我们还是留给他们去做，目前我们只尽全力做只有我们能做的事情。
公司目前面临的挑战是什么？
人材。 目前，我们没有足够的工作人员来做我们需要做的事情。我们当然希望有更多的工程师，但更多的是希望有负责销售、市场等方面的人员。 特别是对合作伙伴和用户的咨询、要求我们的销售队伍要作出回应，但我们没有足够的力量来满足这些要求，因此我们迫切需要加强我们的销售队伍。
打算再雇佣多少人？？
办公室最多可以容纳14人，所以只剩下5个空位。 我认为在许多方面，这是一个令人惊讶的工作场所，如果我自己这么说的话，所以你越早开始越好（笑）。 不过，录取标准肯定要高一点。
公司的未来前景和目标是什么。
对我来说，这是一个令人难回答的难题。 我的目标不是让公司比现在更大，也不是要卖得更多。 如果我不得不换一种说法，我会说，我们正在努力提高我们创造的价值。 毫无疑问，我们的重点是生产排程系统，但在未来，我们将能够在其他领域使用我们通过开发FLEXSCHE的技术。 我们相信，通过进一步追求理想的生产排程系统的形式，继续开发对制造业有贡献的产品，是我们未来应该追求的目标，同时也能推动并拓宽FLEXSCHE未来发展的可能性。
追求理想的生产排程系统。 你现在离这个最终目的地有多远？
说实话，我也不知道（笑），但即使FLEXSCHE能做这么多事情，需求还是不断出现。 制造业在不断发展，我们也需要不断发展。 仍有许多工作要做，而且要做得更多。 也有必要纳入人工智能等新技术。 我们可能是唯一一家有能力投入这么多精力开发生产排程系统的公司，我相信这就是我们的使命。 我们将继续朝着这个目标努力，为制造业和世界各地的人们提供价值，并开发让大家满意的系统软件。